2025-09-25
1일 1아티클
LY
P-Canvas
배경
- 팀 리더로서 팀원들에게 자율성을 부여 → 방임으로 이어짐
- 1 on 1 미팅 시에도, 불명확한 미팅 주제로 인해 팀원의 문제 파악이 어렵고 추상적 격려로 끝남
- 매니징 과정에서의 어려움을 엔지니어링처럼 시스템화하여 해결 필요
P-Canvas
- 개인의 현재 상태 및 성장 과정을 한 장의 캔버스에 시각화하는 매니징 프레임워크
- 일정 주기로 팀원이 직접 캔버스를 채우면, 리더는 이를 바탕으로 미팅 진행
구성 요소
- 좌표계(1차원, 2차원) : 현재 상태를 시각화, 1차원 사용 시 대립 항목 비교, 2차원 사용 시 복합적 상태 표현
- 막대형 지표 : 업무 만족도 등의 지표를 수치 상 직관적으로 표시
- 헥사곤 스킬 차트 : 개인, 팀, 조직 관점에서 중요한 6가지 역량을 육각형 차트로 표현하여 강약점 파악
- 텍스트 영역 : 지표로 표현하기 어려운 점을 자유롭게 작성
효과
- 문제 조기 발견
- 근본 원인 탐색
- 성장 과정 추적
변화량 추적 가능, 데이터 기반의 구체적 소통 → 팀원의 문제를 조기에 발견하여 신속한 대응 가능
오늘 배운 것
- 세션, 쿠키
내일 할 일
- 관통 프로젝트